我要你完整的把这个思路讲深讲透。一个就是说借鉴学习，这个不能叫做叫做什么？叫做抄袭吧。原因是什么？原因就是说如果这一套机制是很浅的护城河的话，用几百个账号就能够试出来，就能学出来的话，那么这个训练其实也没有那么高深的这个叫做什么？这个高深的护城河啊，真正的企业的核心竞争力价值，它不在于说啊你这些几百个账号就能够把所有的答案都问出来了，那如果这样的话，那你这个大模型确实也是不值那么多钱。就意思就是说我几百个人天天问就能把你的这个所有的知识，就是全部蒸馏出来，那也不过如此，是不是？那其他的小的公司也可以模仿的出来。真正的核心竞争力是在于你那套训练的方法，而且是与时俱进的，而且是不断在迭代的。这个是别人蒸馏怎么可能蒸馏的出你的训练方法呢？是不是？你永远不可能防止你的对手对你的研究、拆解、模仿。这是防止不了的，你是做一个公共消费品，你除非你去做那个国防科技的这些武器系统，那是别人看不到的，都是天天的保密的，国家机密的东西，那没问题啊，你不用怕你的消费者，不怕你的竞争对手来跟你这个拆解啊，是不是？你做的是一个公共产品，公共产品而且是这个全世界都可以，只要花钱人家就可以来用的，就好像你现在在卖一辆车一样，那这辆车是不是消费者能够拆开来啊？消费者如果把那拆拆开来了，看了你的发动机，就可以回家在自己的车库里造出一台发动机，然后你说你这辆车值多少钱？有没有可能这个消费者能够在自己家里面用一个家庭作坊就把一辆呃车的这个发动机造出来？这是不可能的事情吧？你这样说这些东西实际上是一种我觉得更多的不是叫做什么威胁，而是更多的是一种叫做舆论上的，就是是一种叫做形式上的东西。其实他这些公司自己如果说他真的技术底蕴很厚的话，其实他是不需要担心这个事情。当然，他还是要把这个事情讲出来，要打压，就是防止这个对手这样去做。但是从内心来讲的话，其实需要不需要这么担心对手来抄袭呢？我觉得是，就是说如果他的技术门槛。没有像大家想象的那么深的话，那他确实要担心。但如果他技术门槛确实很高的话，那是不需要担心的。抄袭是抄不来整个工程，是不是？
我觉得你写的这个框架都有了，我喜欢你这些框架。但是呢还是要把这个前因后果，这个故，这个事件的背景要交代一下。然后再写一个更加流畅的，更加的这个就是更加友好的。对对普通人阅读更加友好的，这样一个娓娓道来式的这样一个文章来分享。而且我要用这个使用剪映制作视频，所以你要文本友好的方式来写。你重新写一下吧。尽量保全你现在写的这个骨架，这些骨架都很好，但是你要添很多肉，有血有肉才是一篇文章。